Phénomène qui nous vient droit d’outre atlantique et de la Silicon Valley, pour s’étendre en période post-covid à l’emploi salarié global, peut-on parler de risque de grande démission en France ?
Selon les statistiques du Ministère du Travail, le risque d’une « Grande Démission » est désormais évoqué en France. D’où provient cette vague et quelles explications peut-on donner à ce phénomène, pour le moins inquiétant pour les entreprises ?
– Selon les services statistiques du Ministère du Travail, la Dares, le taux de démission a grimpé à 2.7% à la fin du mois de Mars 2022, il est au plus haut niveau depuis la Crise Financière de 2008.
– Avant Covid et depuis la fin de la crise sanitaire, l’embellie économique a porté la dynamique du marché du travail et incite les salariés à être plus sélectifs sur leur carrière professionnelle.
– Les emplois peu rémunérés ou instables voient une désaffection croissante des salariés : ce sont souvent des secteurs qui ont souffert des confinements successifs ou l’agriculture qui dépendait largement de la main d’œuvre immigrée.
– Les salariés et plus particulièrement les générations Y et Z souhaitent mettre davantage de quête de sens et de valeurs dans leur projet professionnel.
– Les vives tensions de recrutement, et les difficultés pour embaucher sont à des niveaux records, dans certaines branches telles que l’industrie manufacturière et les services, incitant les salariés à négocier des conditions plus avantageuses, puisque les entreprises y sont prêtes pour les attirer.
Quelles solutions pour les PME, PMI de taille moyenne, pour qui la rotation représente un coût économique non négligeable, afin d’éviter ce phénomène ?
Encore et toujours, bien soigner ses collaborateurs ! Plus que jamais, le chef d’entreprise doit améliorer sa marque employeur, travailler sa RSE et offrir de véritables opportunités de développement durable.
Comment développer sa marque employeur ?
Bien comprendre ce qu’est votre marque employeur, ses 4 piliers, les 4 grandes étapes pour vous permettre de la développer, les 10 ingrédients d’un écosystème de marque, le tunnel de conversion de l’inbound recruiting… On vous donne toutes les clés pour faire de votre marque employeur un véritable atout stratégique pour fidéliser vos collaborateurs.
Depuis l’embauche, puis l’onboarding et la fidélisation des salariés, il doit sans cesse optimiser l’Expérience Collaborateur, l’organisation et l’environnement de travail :
– Des espaces hybrides pour des modes de travail flexibles et hybrides,
– Des espaces plus ouverts sur l’extérieur et la nature : le green office,
– Des offres de mobilité douce,
– Des offres de services périphériques.
Et par-dessus tout un climat de confiance, un management emphatique et favoriser l’employabilité durable de ses collaborateurs.
Attention, ne pas confondre la Grande Démission en France, que l’éditorial des Echos renomme à plus juste titre « la grande rotation », avec le phénomène Outre-Atlantique, où les salariés sont partis pour se mettre en pause, et vivre sur leur bas de laine ! Mais comme tout a une fin, on commence à parler du « Grand Retour » !
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Il ne serait pas sage de terminer cet article sans tirer une sonnette d’alarme, et avertir chefs d’entreprise et salariés, sur la possibilité tout à fait réelle que la guerre en Ukraine, et les fortes tensions sur les approvisionnement en énergie puissent casser la dynamique de l’emploi en France, « geler » la croissance économique, ou dans le pire des scénarii envisagé par certains instituts de conjoncture, faire plonger l’Europe dès cet hiver et peut-être jusqu’à l’hiver prochain dans une forte récession…
Par Joël Roncoroni
Par Joël Roncoroni__________
Fondateur d’ADP Group
Expert de l’environnement de travail
